گفتن اینکه چیزی خراب شد بدون مقصر کردن کسی
| انگلیسی | فارسی | مثال |
|---|---|---|
| flag /flæɡ/ |
هشدار دادن، علامت زدن | I should have flagged the delay sooner. باید زودتر تأخیر را هشدار میدادم. |
| bottleneck /ˈbɒtlnek/ |
گلوگاه | Approval is the real bottleneck. تأیید گلوگاه واقعی است. |
| accountable /əˈkaʊntəbl/ |
پاسخگو | One person should be accountable for it. یک نفر باید پاسخگویش باشد. |
| escalate /ˈeskəleɪt/ |
ارجاع به سطح بالاتر | If it is not fixed today, we escalate it. اگر امروز درست نشود، ارجاعش میدهیم بالا. |
| workaround /ˈwɜːkəraʊnd/ |
راهحل موقت | We used a workaround for two weeks. دو هفته از یک راهحل موقت استفاده کردیم. |
| oversight /ˈəʊvəsaɪt/ |
غفلت، از قلم افتادن | It was an oversight, not a decision. غفلت بود، نه تصمیم. |
| take the pressure off /ˌteɪk ðə ˈpreʃər ɒf/ |
فشار را کم کردن | A later deadline takes the pressure off. مهلت دیرتر فشار را کم میکند. |
| to be fair /tə bi ˈfeə/ |
انصافاً | To be fair, nobody warned them. انصافاً کسی به آنها هشدار نداد. |
The passive and the impersonal: describing failure without accusing
وقتی سرِ کار چیزی خراب میشود، انگلیسی راهِ جاافتادهای برای گزارشش دارد که فضا را آرام نگه میدارد. مجهولِ بیفاعل رویداد را جلو میاندازد و شخص را بیرون میگذارد: «The report was not sent on time» بهجای «You did not send the report.» اطلاعات یکی است؛ دما یکی نیست. گزارشِ غیرشخصی تو را از ادعا فاصله میدهد: it seems / it appears / it looks as though — «It seems the figures arrived late.» داری برداشتی را گزارش میکنی، پس کسی مجبور نیست از واقعیتی دفاع کند. مشکلِ اسمشده کنش را به چیزی تبدیل میکند که با هم میتوانید وارسیاش کنید: بهجای «you approved it too slowly» بگو «approval is the bottleneck.» چیز را میشود درست کرد؛ از شخص باید دفاع کرد. راهحلِ جمعی از could we و shall we استفاده میکند نه از you must: «Could we agree that anything after Thursday moves to the next cycle?» و از سهم خودت، قویترین حرکت در کل این سطح سبک، وجهیِ گذشتهٔ پشیمانی از درس ۸ است: «I should have flagged it earlier.» برداشتن یک تکه از تقصیر توسط خودت همان چیزی است که مجهولِ بیفاعل را انصاف جلوه میدهد نه طفره.
When something goes wrong at work, English has a well-worn way of reporting it that keeps the room calm. THE AGENTLESS PASSIVE puts the event first and leaves the person out: "The report was not sent on time" rather than "You did not send the report." The information is identical; the temperature is not. THE IMPERSONAL REPORT distances you from the claim: it seems / it appears / it looks as though — "It seems the figures arrived late." You are reporting an impression, so nobody has to defend a fact. THE NOMINALISED PROBLEM turns an action into a thing you can examine together: instead of "you approved it too slowly", say "approval is the bottleneck." A thing can be fixed; a person has to be defended. THE COLLECTIVE SOLUTION uses could we and shall we, not you must: "Could we agree that anything after Thursday moves to the next cycle?" AND FOR YOUR OWN PART, the strongest move in the whole register is the past modal of regret from lesson 8: "I should have flagged it earlier." Taking one piece of the blame yourself is what makes the agentless passive read as fairness rather than evasion.
پرسشهای چهارگزینهای، تمرین گفتار با تلفظسنجی، و ضبط صدا و ویدیوی خودت برای مرور فردا.
شروع این درس →